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sexta-feira, 30 de janeiro de 2009

Cultura da colaboração digital

A cultura colaborativa tem crescido muito nestes útimos anos. Cada vez mais pessoas participam de redes sociais, blogs, wikis, chats, etc...
A educação corporativa não pode ficar para trás. As empresas logo estarão entrando na onda de treinamentos colaborativos.
O formato de treinamento auto-instrucional, o conhecido como e-learning tradicional onde o aluno abre um curso com textos, imagens, som, animação já está ultrapassada. É uma boa solução para empresas que possuem treinamentos da década passada. Presenciais com retro-projetor ou datashow com o velho e bom powerpoint.

O mundo mudou, a sociedade está mudando,  "os retro-projetores" estão se aposentando. Quando é que os diretores de RH irão acordar para uma nova era de treinamento? 

Treinamentos on-lines, colaborativos, desafiadores que gerem discussão, interessão, fomento de conhecimento em grupo.

Estava lendo uma reportagem que corrobora com duas das minhas tetes:

1) O Mercado está oferecendo treinamentos on-line ultrapassados.
2) A geração Y adora viajar mas não viaja.

Este mês aconteceu o Campus Party, um evento de tecnologia que tem como objetivo criar comunidade de interesse e compartilhamento de práticas voltadas para o mundo tecnológico.
Em resumo, reunião de Nerds que irão lançar a próxima moda digital do país. 

Vejam o link do artigo que defende as minhas duas teses: link do evento

Pense nisto, sua empresa não gostaria de conhecer possíveis soluções de treinamentos corporativos?  Entre em contato!

Deixe sua opinião sobre o post, vamos ver o que podemos evoluir sobre este assunto.
Abraço,
Cássio Lacerda

segunda-feira, 26 de janeiro de 2009

A Arte da Prioridade

Estava pensando como as pessoas tem dificuldade de definir o que vem primeiro....

Se você já faz uma lista de tarefas, o que deve ser executado primeiro? 

Bom, existe muito material sobre este assunto, mas o resumo do resumo é o seguinte:

As tarefas podem ser divididas no que é URGENTE e IMPORTANTE

Urgente é quando uma tarefa tem data para entrega definida. Uma entrega de um trabalho, um evento, etc...
Importante é quando esta tarefa possui impacto em relação a outras. Exemplo, explicar como se faz uma tarefa para outra pessoa é muito importante para que esta pessoa execute bem este trabalho.

Se você usar dois parâmetros apenas POUCO e MUITO, para simplificar o entendimento você terá um quadrante assim:


No quadrante vermelho estão as tarefas muito urgentes e muito importantes, estas você deve listar e executar imediatamente. Sempre estas serão as primeiras tarefas a serem executadas.

No quadrante amarelo, estão as tarefas muito urgente mas pouco importantes, elas tem o mesmo peso do que as do quadrante azul e somente o bom senso dirá quem virá primeiro. Hora a urgência tem prioridade hora não.

E por fim, temos o quadrante verde, que são tarefas que não tem importância nem urgência, logo elas podem aguardar as outras serem executadas primeiro.
Sugiro que defina datas de entrega para estas tarefas, para que um dia elas se tornem urgentes, só assim você conseguirá tirar elas do quadrante atual.

Lembre-se que quando você delega uma tarefa, é importantíssimo você dar atenção para ela, e muitas vezes a explicação para a pessoa que foi delegada a tarefa torna-se urgentíssima pois sem a explicação não espere que as coisas saiam como você imagina.

Não é uma regra mágica, mas ajuda bastante em definir o que é uma escala de prioridade. Com a prática você pode atribuir notas 1,2,3 de importância ou ainda uma escala de 1 a 10.

Pratique esta brincadeira e você se divertirá e aprenderá que processo decisório do que fazer primeiro é fácil, basta praticar.

Espero que tenha gostado, se você já conhecia ou praticou deixe seu comentário? 

Grande abraço,
Cássio Lacerda

A Arte do To Do List (Lista de tarefas)


Muitos jovens, bem como profissionais já com experiência, não são tão produtivos. A arte da produtividade requer foco, concentração e acabativa. Acabativa, palavra estranha é o amigo da iniciativa. Muito se fala sobre iniciativa, mas de nada adianta se não tivermos acabativa.
Iniciativa = Iniciar algo, ter idéias, planejar, etc...
Acabativa = Executar, finalizar, concluir o planejado!

Um dos melhores métodos para termos acabativa é criarmos uma lista de tarefa. Vocês, jovens,  descobrirão o quão prazeroso é criar uma lista de tarefas e executar item a pós item.

Concluindo, para ser altamente produtivo, o primeiro passo é criar uma lista de afazeres diárias e executá-las uma a uma de forma focada e concentrada. 

Pode ser um txt no seu computador, uma folha de caderno ou qualquer outro sistema digital que controle sua lista de tarefas. 

O importante é criar a lista e focar na execução até o fim.

Você faz uma lista de tarefas todos os idas? Tem dificuldade de fazer esta tarefa, posso te dar outras dicas, comente o post.

Grande Abraço,
Cássio Lacerda

terça-feira, 13 de janeiro de 2009

Quer ser um empreendedor?

Eu gosto muito de ler sobre marketing.

A muito tempo leio sobre novas oportunidades, abertura de negócios, estratégias de expansão e criação de soluções.

Recentemente, visitei um site de um consultor que não tive, ainda, o prazer de conhecer pessoalmente. O site do Carlos Martins é muito interessante.

Encontrei um teste para avaliar quem quer montar seu próprio negócio que é muito divertido e interessante as perguntas. No final uma pontuação. Eu tirei 54 pontos.

Visite e faça o seu teste: Quer iniciar seu próprio negócio?

Depois comente qual foi seu resultado.

Grande abraço e nos falamos.

Abraço,
Cássio Lacerda

segunda-feira, 12 de janeiro de 2009

Feliz 2009

Após ótimas férias, estamos de volta!

Feliz 2009 para todos os nossos amigos.
Pensei muitas coisas sobre educação corporativa, voluntária, empresa, digital, gestão de projetos, escotismo, Marketing, etc.... 

Compartilharemos ao longo do ano.... 

Abraço,
Cássio Lacerda

Políticas Internas Empresariais

Um clinte, de grande porte entrou em contato comigo me questionando como aumentar a retanção do conhecimento sobre uma "política de integração gerencial".
A empresa possui mais de 2000 colaboradores que precisam interiorizar esta política.

Após pensar, ofereci uma forma rápida e prática para isto:

Produção de um treinamento expresso (rapid traning) sobre esta política.

Quando aplicarmos este treinamento expresso comentarei o resultado.

Compartilhe sua opinião, você acha que políticas internas podem ser melhor assimiladas com treinamentos expressos? 

Abraço,
Cássio Lacerda

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